- Комментарий:
- Достоинства: Эта книга - учебник по тому, как выстроить эту систему для управления компанией через причинно-следственные связи гипотез (ваших и подчиненных).
.
Очевидно, эта система работает, она эффективна, но самый большой и сложный вопрос - как ее внедрить в компанию.
Второй, неочевидный вопрос - на какой стадии внедрять эту ССП? То есть какого размера должен быть бизнес, чтобы система менеджмента не опережала развитие самого бизнеса.
.
Я бы ответил на этот вопрос так - чем раньше, тем лучше, но ССП также нужно подкорректировать на простой уровень, а не так, как предлагают в книге, чтобы она была понята всеми.
.
Комментарий: Кому рекомендую читать:
собственникам с размером бизнеса таким же, как и мой. Но, сложно. Рекомендую забиться с кем-то на деньжата на то, что книгу прочтешь за определенный срок и напишешь по ней эссе. Других вариантов прочитать эту книгу я не вижу. Она нудная, сложная, скучная, иногда у меня случались озарения, но книга реально сложная.
.
Но при этом очень полезная не только компаниям, с оборотом от 1 млрд рублей, но и поменьше, миллионов от 100 думаю вполне зайдет :)
.
Кому НЕ рекомендую читать: на старте бизнеса, вас меньше 10 человек (может даже 15), вы не решили базовый вопрос выживания, продаж, производства услуги (продукта).
.
В этом учебнике приводят пример огромных холдинговых компаний с многомиллионными (в $) оборотами, с топ менеджерами 10 и более человек, с линейными менеджерами 100 и более человек и вообще про крупные компании, что как бы указывает на ее целевую аудиторию.
.
Читая про такие масштабы я одновременно расстраивался и мотивировался.
Ведь размер моей компании совсем еще крохотный, а хочется туда, где совет директоров, где директор по стратегическому развитию, финансовый директор и прочие руководители решают, как повысить показать ROI и ROCE.
.
А мы тут выручку на прораба пытаемся повысить - мелко мыслим.
С другой стороны, очевидным становится факт, что для перехода на горизонт мышления уровня председателя совета директоров, нужно пройти болячки начальных уровней и научиться управляться с ними.
.
Книга не для вечернего чтения на ночь, во-первых, она написана сложными словами (что неудивительно для учебника :)), приходилось по много раз перечитывать некоторые мысли, потому что просто НЕ ПОНЯТНО.
Сказывается и мой уровень развития и мой уровень бизнеса - книга сильно на вырост :).
